ارتقا در عصر دیجیتال
در این میان، انجام یک سری اقدامات و توجه به اولویتهایی خاص میتواند مسیر موفقیت و پیشرفت کاری افراد در دنیای دیجیتال را هموارتر کرده و آنها را به هدفشان یعنی ارتقای مقام و تبدیل شدن به رهبران سازمانی آینده نزدیکتر سازد. در ادامه به پنج مورد از ضروریترین اقداماتی که افراد برای مدیریت موفق در عصر دیجیتال میتوانند و باید انجام دهند اشاره خواهد شد.
۱- مهارتهای مدیریتی را تقویت کنید
سازمانهای امروز به مدیرانی نیاز دارند که توانایی هدایت و راهنمایی تیمها و افراد در موقعیتهای پیچیده و غیرقابلپیشبینی را داشته باشند، الهامبخش دیگران برای نوآوری و ابتکار باشند و بتوانند خود و دیگران را بهسرعت با شرایط جدید تطبیق دهند. این مدیران باید بهگونهای رفتار کنند که اعتماد بقیه را جلب کنند و این اطمینان را در دیگران ایجاد کنند که میتوان به آنها تکیه کرد و از آنها کمک خواست. در واقع، افرادی که میخواهند در آینده نزدیک رهبری یک تیم کاری را بر عهده بگیرند، باید از هر فرصتی برای پذیرفتن داوطلبانه مسوولیت اجرای پروژهها استفاده کنند. آنها با ارائه راهکارهای عملی، ایدههای خلاقانه و مشارکت فعال در حل مسائل، میتوانند تواناییها و شایستگیهای خود را به دیگران نشان دهند و ثابت کنند که آمادگی هدایت تیمها و مجموعههای کاری را دارند.
۲- ذهنیت «اول دیجیتال» را در خود پرورش دهید
داشتن ذهنیت «اول دیجیتال» و در اولویت قرار دادن راهحلهای دیجیتال برای مواجهه با چالشهای جدید، فرد را به رهبری آگاه و آیندهنگر تبدیل میکند. چنین رهبری بهخوبی میداند که تحول دیجیتال با سرعتی چشمگیر در حال تغییر صنایع و کسبوکارهاست. بنابراین تلاش میکند فناوریهای دیجیتال را بهطور گسترده در بخشهای مختلف سازمان به کار گیرد و همزمان، فرآیندهای کاری و عملیاتی را متناسب با نیازها و شرایط جدید بازطراحی و بهروزرسانی کند. تقویت ذهنیت «اول دیجیتال» میتواند تواناییهای رهبری افراد را ارتقا دهد و آنها را برای هدایت سازمانها در فضای رقابتی امروز و آینده آمادهتر کند. این ذهنیت به معنای درک نقش دادهها، ابزارهای دیجیتال و اتوماسیون در تصمیمگیریهای آگاهانه، شناخت چگونگی ارزشآفرینی پلتفرمها و اکوسیستمهای دیجیتال، و توانایی بهکارگیری فناوری در خدمت اهداف سازمان است. در این رویکرد، فناوری صرفا ابزاری برای مصرف نیست، بلکه عاملی برای خلق ارزش، بهبود عملکرد و ایجاد مزیت رقابتی به شمار میآید.
۳- از هوش مصنوعی برای بهبود کارتان استفاده کنید
امروزه هوش مصنوعی به مهمترین فناوری دیجیتال تبدیل شده و دیگر صرفا یک ابزار مکمل نیست، بلکه نقشی کلیدی در موفقیت سازمانها و کسبوکارها ایفا میکند. از این رو، مدیران باید شناخت عمیقی از ظرفیتهای هوش مصنوعی برای افزایش بهرهوری، بهبود تصمیمگیری، بهینهسازی فرآیندها و شناسایی فرصتهای جدید ارزشآفرینی داشته باشند. همچنین، افرادی که برای پذیرش مسوولیتهای مدیریتی و رهبری سازمانی آماده میشوند، باید بیاموزند که هوش مصنوعی چگونه میتواند وظایف تکراری را خودکار کند، از دادهها برای تحلیل و حل مسائل بهره بگیرد و در سطوح مختلف سازمان به خلق ارزش، تصمیمگیری بهتر و حل موثر چالشها کمک کند.
۴- ساختارشکنی و جور دیگر دیدن را تمرین کنید
دنیای امروز دنیای تحولات سریع و غیرمنتظره است. در چنین جهانی، متفاوت اندیشیدن و عمل کردن لازم است. همچنین باید به تغییر علایق و انتظارات مشتریان در کوتاهترین زمان ممکن واکنش نشان داد و با ساختارشکنیهای مداوم و هدفمند، توجه آنها را جلب کرد. محصولات و ابزارهای جدید برآمده از تکنولوژیهای دیجیتال، باید به عناصر اصلی استراتژیها و فرآیندهای کسبوکارها تبدیل شوند. کسانی که در حین کار کردن و عمل به وظایف کاریشان تلاش میکنند ابتکار و نوآوری به خرج دهند و به شیوهای متفاوت و ساختارشکنانه عمل کنند، این شانس را دارند تا بهعنوان رهبران و پیشگامان تغییر و نوآوری در مجموعههای کاری شناخته شوند و از این طریق اعتماد دیگران را به سمت خود جلب کنند.
۵- کارتان را به اهداف بلندمدت سازمان پیوند بزنید
تجربه نشان داده کارکنانی که وظایف خود را با تعهد، مسوولیتپذیری و جدیت انجام میدهند، خود را به چارچوب وظایف رسمی محدود نمیکنند و داوطلبانه برای تحقق اهداف و ارزشهای سازمان تلاش میکنند، بیش از دیگران شایستگی تصدی مسوولیتهای مدیریتی و رهبری را دارند. این افراد با نقشآفرینی موثر و ایجاد ارزش برای سازمان، اعتماد و توجه مدیران ارشد را نیز جلب میکنند. ازاینرو، در انجام هر وظیفه و اتخاذ هر تصمیم، بهتر است علاوه بر مسوولیتهای فردی، اهداف و منافع کلان سازمان را نیز مدنظر داشته باشید و با عملکرد خود، تعهد، وفاداری و حساسیتتان را نسبت به ارزشها و ماموریتهای سازمان، به دیگران نشان دهید.
منبع: Harvard Business School
