شماره روزنامه ۶۵۹۸
|

از تصمیم‌های مربیان چه می‌‌توان آموخت؟

رهبران کسب‌وکارها معمولا مجبورند زیر فشار سنگین و با اتکا به اطلاعات ناقص یا متناقض، تصمیمات مهمی بگیرند. نحوه تصمیم‌گیری آنها نه تنها عملکرد تیم و سازمان، بلکه آینده شغلی خودشان را هم به شدت تحت‌تاثیر قرار می‌دهد. سرمربیان نخبه ورزشی نیز دقیقا همین کار را انجام می‌دهند. با دو فاکتور حیاتی که ریسک…

کارکنانی که با وجود پیامدهای منفی در برابر بی‌اخلاقی سکوت نمی‌‌کنند، ممکن است به مزایای اعتباری برسند

رفتارهای غیراخلاقی در محیط‌های کاری پدیده‌ای فراگیر و زیان‌بار هستند و سالانه هزاران‌ میلیارد دلار خسارت به سازمان‌ها در سراسر جهان وارد می‌کنند. بر اساس گزارش سال ۲۰۱۴ «انجمن بازرسان رسمی فساد» درباره فساد و سوءاستفاده‌های شغلی، فساد به تنهایی سالانه حدود ۵ درصد از درآمد سازمان‌ها را از بین…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۸۶

    چهارشنبه، ۲۴ دی ۱۴۰۴
  • ۶ روش هوشمندانه برای ارزش‌گذاری محصولات و خدمات شرکت‌‌ها

    روزنامه شماره ۶۴۸۶

    رشد کسب‌وکار با اهرم قیمت‌گذاری

    قیمت‌گذاری یکی از قدرتمندترین اهرم‌های رشد هر کسب‌وکاری است، اما همچنان یکی از آن بخش‌هایی است که بیش از همه نادیده گرفته می‌شود. تیم‌ها ماه‌ها صرف اصلاح و بهبود محصول و برند خود می‌کنند و همین که به تصمیمات مربوط به قیمت‌گذاری می‌رسند، اغلب با عجله، تحت‌تاثیر هیجانات یا براساس شم و غریزه پیش می‌روند تا تحلیل و بینش دقیق.
  • چگونه به کارمندم بگویم حجم کارش را کم کند؟

    تجربه / من کسب‌وکار کوچکی دارم و برای شرکت‌های بزرگ محصولی تولید می‌کنم. یکی از کارکنانم به نام «دیو» که زیر نظر یکی از نیروهای مستقیم من کار می‌‌‌کند، طوری رفتار می‌کند که انگار برای برندهای لوکسی مثل گوچی یا پرادا لباس تولید می‌کنیم و این موضوع دردسرهای عظیمی در روند تولید ایجاد کرده است. این رویکرد او باعث شده همه چیز در بخش ‌آنها بسیار کندتر پیش برود، چون وسواس شدیدی روی کیفیت دارد. با اینکه این ویژگی تحسین‌برانگیز است، اما باعث شده او برخورد تندی با پیمانکاران ما داشته باشد، چون معتقد است محصولات را مطابق استانداردهای او تولید نمی‌کنند، درحالی‌که آن محصولات کاملا با استانداردهای صنعت همخوانی دارند.
۱