شماره روزنامه ۶۵۹۸
|

از تصمیم‌های مربیان چه می‌‌توان آموخت؟

رهبران کسب‌وکارها معمولا مجبورند زیر فشار سنگین و با اتکا به اطلاعات ناقص یا متناقض، تصمیمات مهمی بگیرند. نحوه تصمیم‌گیری آنها نه تنها عملکرد تیم و سازمان، بلکه آینده شغلی خودشان را هم به شدت تحت‌تاثیر قرار می‌دهد. سرمربیان نخبه ورزشی نیز دقیقا همین کار را انجام می‌دهند. با دو فاکتور حیاتی که ریسک…

کارکنانی که با وجود پیامدهای منفی در برابر بی‌اخلاقی سکوت نمی‌‌کنند، ممکن است به مزایای اعتباری برسند

رفتارهای غیراخلاقی در محیط‌های کاری پدیده‌ای فراگیر و زیان‌بار هستند و سالانه هزاران‌ میلیارد دلار خسارت به سازمان‌ها در سراسر جهان وارد می‌کنند. بر اساس گزارش سال ۲۰۱۴ «انجمن بازرسان رسمی فساد» درباره فساد و سوءاستفاده‌های شغلی، فساد به تنهایی سالانه حدود ۵ درصد از درآمد سازمان‌ها را از بین…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۵۱۲

    پنجشنبه، ۳۰ بهمن ۱۴۰۴
  • تکنولوژی شکاف مهارت‌ها را کم می‌کند، اما هنوز نمی‌تواند جایگزین تجربه دنیای واقعی شود؛

    روزنامه شماره ۶۵۱۲

    هوش مصنوعی مولد، کسی را متخصص نمی‌کند

    مدیران امروزه مطمئن هستند هوش مصنوعی مولد (Gen AI) می‌تواند در زمینه‌های مختلف، از حق نشر گرفته تا توسعه نرم‌افزار، به کارکنان کمک کند مسوولیت‌های بزرگ‌تری را بر عهده بگیرند. تحقیقات پروفسور دیوید آتور و همکارانش از دانشگاه MIT نشان داده هوش مصنوعی مولد مدت ‌زمان لازم برای یادگیری و تسلط افراد تازه‌کار بر مهارت‌های مورد نیاز جهت انجام وظایف جدید را کاهش می‌دهد. اما هنوز چیزهای زیادی در مورد پتانسیل این تکنولوژی برای ارتقای مهارت کارکنان نمی‌دانیم، از جمله این سوال کلیدی: آیا هوش مصنوعی مولد می‌تواند به کارکنان کمک کند وظایف را به خوبی متخصصان انجام دهند.
  • تقویت SMEها در عصر عدم‌قطعیت

    بحث درباره کسب‌وکارهای کوچک و متوسط (SMEs) در اقتصاد ایران، صرفا یک بحث بنگاهی یا مدیریتی نیست، بلکه مستقیما به کیفیت رشد اقتصادی، تاب‌آوری اشتغال و امکان عبور از چرخه‌های رکود تورمی گره خورده است. تجربه سال‌های اخیر نشان داده که اتکای صرف به مزیت‌هایی چون چابکی یا هزینه پایین نیروی کار، دیگر برای بقای SMEها کفایت نمی‌کند. محیط کلان اقتصاد ایران – با ویژگی‌هایی چون نااطمینانی مزمن، نوسانات شدید متغیرهای کلیدی و محدودیت دسترسی به منابع مالی – بنگاه‌های کوچک را ناگزیر کرده به‌دنبال مزیت‌های جدید و پایدارتر باشند.
  •  ۱۶ اصل ساده برای ساخت فرهنگ سازمانی سالم

    فرهنگ سازمانی سالم چیزی نیست که با شعار یا چند قانون نوشته‌شده شکل بگیرد؛ بلکه حاصل رفتارهای روزمره، تصمیم‌های کوچک و نحوه‌ تعامل افراد با یکدیگر است. محیط کاری غیرسمی، فضایی است که در آن اعتماد، احترام، شفافیت و مسوولیت‌پذیری به‌صورت عملی دیده می‌شود و شعار نیست.
۱