شماره روزنامه ۶۵۹۸
|

از تصمیم‌های مربیان چه می‌‌توان آموخت؟

رهبران کسب‌وکارها معمولا مجبورند زیر فشار سنگین و با اتکا به اطلاعات ناقص یا متناقض، تصمیمات مهمی بگیرند. نحوه تصمیم‌گیری آنها نه تنها عملکرد تیم و سازمان، بلکه آینده شغلی خودشان را هم به شدت تحت‌تاثیر قرار می‌دهد. سرمربیان نخبه ورزشی نیز دقیقا همین کار را انجام می‌دهند. با دو فاکتور حیاتی که ریسک…

کارکنانی که با وجود پیامدهای منفی در برابر بی‌اخلاقی سکوت نمی‌‌کنند، ممکن است به مزایای اعتباری برسند

رفتارهای غیراخلاقی در محیط‌های کاری پدیده‌ای فراگیر و زیان‌بار هستند و سالانه هزاران‌ میلیارد دلار خسارت به سازمان‌ها در سراسر جهان وارد می‌کنند. بر اساس گزارش سال ۲۰۱۴ «انجمن بازرسان رسمی فساد» درباره فساد و سوءاستفاده‌های شغلی، فساد به تنهایی سالانه حدود ۵ درصد از درآمد سازمان‌ها را از بین…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۵۹۳

    شنبه، ۳۰ خرداد ۱۴۰۵
  • فراتر از دیده شدن: اسپانسرهای ورزشی چطور در ذهن مخاطب‌ ماندگار شوند؟

    روزنامه شماره ۶۵۹۳

    جنگ لوگوها در جام‌جهانی

    آمریکا امسال و ۲۰۲۸، میزبان دو رویداد بزرگ ورزشی جهان است: یکی مسابقات جام جهانی فوتبال ۲۰۲۶ به میزبانی مشترک این کشور، کانادا و مکزیک که اکنون آغاز شده و دیگری المپیک و پارالمپیک ۲۰۲۸ که در شهر لس‌آنجلس برگزار خواهد شد. این رویدادها فقط رقابت‌های ورزشی نمادین و جشن‌های چندفرهنگی نیستند، بلکه به سکوی تبلیغاتی برای بزرگ‌ترین برندهای جهان تبدیل شده‌اند.
  • هنر «تنبلی هوشمندانه»

    در «هیچ کاری نکردن» هنری وجود دارد و من سال‌های زیادی از عمرم را به کمال یافتن در این هنر صرف کرده‌ام. برخی افراد در ویولن به استادی می‌رسند، دیگران برای شرکت در ماراتن تمرین می‌کنند و من بیشتر دوران چهل تا پنجاه سالگی خود را به یافتن راه‌هایی برای دستیابی به بیشترین نتایج با کمترین تلاش‌ها اختصاص داده‌ام. در حقیقت، کل حرفه شغلی دوم من به عنوان یک نویسنده و مربی، در اواخر دهه ۳۰ سالگی‌ام شروع شد که احساس کردم باید ذهنم را نظم دهم و کار کمتری کنم.
  • بازی سرزنش در سازمان‌ها

    ضرب‌المثل معروفی می‌گوید: «موفقیت هزار پدر دارد، اما شکست یتیم است.» من حتی یک قدم فراتر می‌روم: وقتی شکستی رخ می‌دهد، دائم دنبال مقصر می‌گردیم تا ببینیم چه کسی را مجازات کنیم. یعنی وقتی اوضاع خراب می‌شود، نخستین واکنش ما پیدا کردن مقصر است.
۱